湖南日报陈代富通过体制改革化解过剩产
陈代富代表湖南日报记者赵持摄湖南日报记者李国斌
陈代富：全国人大代表，湖南博长控股集团有限公司董事长，冷水江钢铁有限责任公司董事长。
政府工作报告中，明确提出“扎实有效去产能，今年要再压减钢铁产能万吨左右，退出煤炭产能1.5亿吨以上”。
多年来，陈代富代表带领冷水江钢铁有限责任公司创新机制体制，创造了中国钢铁行业的“冷钢模式”。对于当前正在进行的供给侧结构性改革和去产能，他有深刻的体会。
冷水江钢铁有限责任公司前身是冷水江钢铁总厂。“原来是一家走不下去的企业，在年的时候，连续6个多月发不出工资，企业连年亏损，资不抵债。”陈代富说。
年冷水江钢铁总厂正式宣布破产，通过对员工身份进行买断、置换，员工再把置换身份的钱作为股本入股，组建了冷水江钢铁有限责任公司。经过这一系列彻底的改革，公司由国有变成了全体员工共有。
改革本就是为了挖掘企业的再生动力，提高效率，释放活力。“过去员工是躺在国家的大树下乘凉，改革后要依靠自己的努力奋斗求生存，积极性完全调动起来。”陈代富说。改制后，公司经营情况逐步好转。年，冷钢建材销售超过万吨，占国内建材市场总销量的四十分之一。
陈代富说，在当前经济结构转型升级的大背景下，要进一步加快供给侧结构性改革，只有不断释放改革的红利，才能提高效益。此次全国两会，他提交了一份《关于商业类国有企业宜尽早突破体制完全走向市场》的建议，呼吁通过体制改革，化解过剩产能，提升产业核心竞争力，增强经济增长活力。
当前钢铁行业产能过剩，供给侧结构性改革在钢铁行业尤为紧迫。如何去产能？陈代富给出了三条途径：一是“行政去产能”，政府在宏观上控制总量，同时根据区域结构和企业技术装备情况进行调整；二是“依法去产能”，对环保、安全等不达标的企业，依法依规关闭；三是“市场去产能”，对于没有竞争力的企业，通过市场实现优胜劣汰。
改革并不可怕，反而能给企业和行业带来新的动力。
（转处《湖南日报》
董事长心语年企业取得了一点成绩：归功于党的好政策；归功于体制创新，走共有共富之路；归功于有一支可亲可敬可爱可信赖的员工队伍，吃人家吃不得的亏，做人家做不好的事，赚人家赚不到的钱。
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